De plus, alors que la PEM est principalement une question nationale, la PEM en Méditerranée peut avoir à être mise en place dans un contexte de problématiques internationales et transfrontalières avec leurs impacts et effets réciproques. La coopération transfrontalière et transnationale peut donc être une composante essentielle du processus de gouvernance de la PEM.
Relever le défi
Les facteurs favorisant une gouvernance réussie sont les suivants
- Impliquer les parties prenantes
- Intégrer et harmoniser les intérêts multiples
- Obtenir l’approbation au plus haut niveau politique, y compris la coordination interministérielle pour la collaboration transfrontalière
- S’aligner aux plans et politiques pertinents, y compris l’adaptation et l’atténuation du changement climatique, les transports, la qualité de l’eau et la biodiversité
- Utiliser un cadre réglementaire efficace (article 8.1 du Protocole GIZC)
- Intégrer les interactions entre la terre et la mer (article 3 du Protocole GIZC)
- Impliquer la coopération transfrontalière et internationale (articles 14.1 et 28 du Protocole GIZC) quand approprié
- Revoir et mettre à jour régulièrement les plans de gouvernance en fonction de l’évolution des conditions (article 18.4 du Protocole GIZC)
Préparation et communication sont les clés de la réussite à chaque étape du processus.
La préparation vous donne une base solide. Passez du temps à établir le cadre institutionnel, le consensus social et des différentes parties prenantes, la structure de partenariat et les délais fixés. Le temps consacré à la préparation est un temps bien utilisé. Suivez notre feuille de route de base pour profiter au mieux de ce processus.
La communication permet aux partenaires et parties prenantes de visualiser les problèmes, les potentiels futurs, les solutions et faciliter l’intégration d’un large éventail d’acteurs sociaux. Les documents ne doivent pas être trop techniques, par contre, ils doivent être clairement rédigés et dans un style et un format largement accessibles. Privilégiez la simplicité.
Un processus de planification réussi ne peut être atteint que lorsque :
- Un groupe central de parties prenantes bien informées et solidaires soutient activement le processus
- Il existe une capacité institutionnelle suffisante pour préparer le plan et mettre en œuvre ses politiques
- L’engagement du gouvernement envers le plan est exprimé à la fois par la législation et la délégation de l’autorité nécessaire, ainsi que les ressources financières nécessaires
- Des objectifs de haut niveau qui adressant les conditions sociétales et environnementales sont adoptés et utilisés pour mesurer le succès du plan
- Un engagement transfrontalier pertinent, des capacités et des mécanismes de coopération efficaces ont été mis en place
Relever le défi
Les facteurs favorisant une gouvernance réussie sont les suivants
- Impliquer les parties prenantes
- Intégrer et harmoniser les intérêts multiples
- Obtenir l’approbation au plus haut niveau politique, y compris la coordination interministérielle pour la collaboration transfrontalière
- S’aligner aux plans et politiques pertinents, y compris l’adaptation et l’atténuation du changement climatique, les transports, la qualité de l’eau et la biodiversité
- Utiliser un cadre réglementaire efficace (article 8.1 du Protocole GIZC)
- Intégrer les interactions entre la terre et la mer (article 3 du Protocole GIZC)
- Impliquer la coopération transfrontalière et internationale (articles 14.1 et 28 du Protocole GIZC) quand approprié
- Revoir et mettre à jour régulièrement les plans de gouvernance en fonction de l’évolution des conditions (article 18.4 du Protocole GIZC)
Préparation et communication sont les clés de la réussite à chaque étape du processus.
La préparation vous donne une base solide. Passez du temps à établir le cadre institutionnel, le consensus social et des différentes parties prenantes, la structure de partenariat et les délais fixés. Le temps consacré à la préparation est un temps bien utilisé. Suivez notre feuille de route de base pour profiter au mieux de ce processus.
La communication permet aux partenaires et parties prenantes de visualiser les problèmes, les potentiels futurs, les solutions et faciliter l’intégration d’un large éventail d’acteurs sociaux. Les documents ne doivent pas être trop techniques, par contre, ils doivent être clairement rédigés et dans un style et un format largement accessibles. Privilégiez la simplicité.
Un processus de planification réussi ne peut être atteint que lorsque :
- Un groupe central de parties prenantes bien informées et solidaires soutient activement le processus
- Il existe une capacité institutionnelle suffisante pour préparer le plan et mettre en œuvre ses politiques
- L’engagement du gouvernement envers le plan est exprimé à la fois par la législation et la délégation de l’autorité nécessaire, ainsi que les ressources financières nécessaires
- Des objectifs de haut niveau qui adressant les conditions sociétales et environnementales sont adoptés et utilisés pour mesurer le succès du plan
- Un engagement transfrontalier pertinent, des capacités et des mécanismes de coopération efficaces ont été mis en place
